İş ve yaşamda değişim kaçınılmazdır. Bununla birlikte, kuruluşunuzun değişimden nasıl olumlu veya olumsuz etkilenebileceği konusunda yöneticileriniz büyük söz sahibidir. Biraz liderlik, herkesin aradığınız zaman çizelgesinde doğru uç noktalara ulaşmasını sağlamak için uzun bir yol kat edecektir.

COVID-19 salgını ve gelişen teknoloji, sektörler arasında değişimi kaçınılmaz hale getirdi. Sonuç olarak, öngörülemeyen zamanlarda etkili bir şekilde yönetmenin yollarını bulmak, çoğumuzun aklının başında gelmiştir. Ancak, Statista’nın bir raporu, kuruluşların yalnızca %28’inin bir değişim yönetimi kültürü bildirdiğini ortaya koyuyor .

Çalışanların işyerinde örgütsel değişime karşı dirençli olmalarının dört nedeni şunlardır:

1) Kontrol kaybı hissederler

Değişim, çalışanların özerklik ve rahatlık buldukları bir yerde kontrolü kaybettiklerini çabucak hissetmelerine neden olabilir. Liderler ve insan yöneticileri olarak, değişimden etkilenen herkesin kendi seçimlerini yapmaya devam etmesi için yer bırakmak faydalıdır. Süreçte onlara sahiplik vermek için çalışanlarınızın organizasyonel değişiklikler planının bir parçası olmalarına izin verin.

2) Daha fazla çalışmayı gerektirir

Ekibiniz için gereken ekstra çalışma nedeniyle değişime direnç gösterebilirsiniz. Çalışanlarınız sadece bu değişikliklere uyum sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda yol boyunca kaçınılmaz sapmalarla da uğraşmak zorundalar. Organizasyon liderlerinin değişimle ilgili çalışmaları tanıması ve bazı çalışanların yalnızca buna odaklanmasına izin vermeyi düşünmesi çok önemlidir.

3) İş güvenliği kaybı hissederler

Organizasyonel değişiklikler çalışanlarınıza doğru şekilde tanıtılmadığında, değişikliğin tehdit edici hissetmesi kolaydır. Yeni teknolojinin tanıtılmasıyla birlikte, değiştirilme veya rol azalması yaşama gibi kaçınılmaz bir korku geliyor. Liderler ve bizim gibi yöneticiler, dönüşümler gerçekleşirken çalışanlara güven vermek için düşünceli değişim stratejilerine ihtiyaç duyar.

4) Aşırı belirsizlik strese ve ayrılmaya neden olur

Uygun iletişim olmadan, değişim, gözleri bağlı bir duruma girmek gibi hissettirebilir. Değişim hem çalışanlarımız hem de organizasyonlarımız için zor olabilir. Gartner’ın yakın tarihli bir raporuna göre, değişim girişimlerinin yaklaşık %50’si başarısız olurken, yalnızca %34’ü açık başarı bildiriyor. Şirketler, bu değişikliklerin başarılı olmasına yardımcı olmak için esnekliğe, çevikliğe ve iyileştirilmiş değişim yönetimine ihtiyaç duyar.

Etkili bir dönüşüm için en önemli üç unsur şunları içerir:

• Değişim yönetimi eğitimi.
• Açık, eğlenceli ve ilgi çekici bir iletişim planı.
• Yönetici sponsorluğu ve gözetimi.

Örgütsel bir değişimden geçiyorsanız veya gelecekte bunu bekliyorsanız, süreç boyunca herkese rehberlik etmekten sorumlu kişileri görevlendirmeniz hayati önem taşır.