Bir adayın belirli bir mesleğe ne kadar yetenekli olduğunu bilmek için kıstas nedir?Bir adayı sahip olduğu beceriler için nasıl ölçer ve ödüllendirirsiniz?
Mülakat nedir?
‘Röportaj’ kelimesini böldüğünüzde, ‘inter’ ve ‘view’ olmak üzere iki kelime elde edersiniz . Bu kabaca “görüşler arası” veya birbirinizi görmek anlamına gelir . Bu, görüşmeye katılan her iki grubun da birbirini tanıması anlamına gelir.
Mülakat tanımı, iki veya daha fazla kişi arasında, bir kişiye gerekli yanıtları veya cevapları alması için soruların sorulduğu nazik bir konuşma olarak hazırlanabilir. Bir mülakatta, genellikle iki grup veya iki kişi karşı karşıya otururlar. Soru soran kişi görüşmeci, soruları yanıtlayan kişi görüşmecidir.Bir görüşmenin amaçlarının veya hedeflerinin ne olduğunu şu şekilde özetleyebiliriz.
- Aday hakkında sağlanan gerçeklerin ve bilgilerin doğruluğunu tespit etmeye yardımcı olur.
- Adayın özgeçmişinde yazdıkları ana noktalardır. Başka hangi ek becerilere sahip?
- Mülakatçıya sadece adayın teknik bilgisi hakkında bilgi vermekle kalmaz, aynı zamanda onun çok ihtiyaç duyduğu yaratıcı ve analitik becerileri hakkında bir fikir verir.
- Çalışan ve şirket arasındaki karşılıklı ilişkinin kurulmasına yardımcı olur.
- Adayın mesleğini, kendisinden beklenen iş türünü tanıması ve şirketi tanıması açısından faydalıdır.
- Bir görüşme, görüşmeci ve görüşmeci için birey olarak faydalıdır, çünkü ikisi de hem profesyonel hem de kişisel olarak deneyim kazanır.
- Adayın becerilerini değerlendirmesine ve eksik olduğu yerleri ve iyileştirilmesi gereken yerleri bilmesine yardımcı olur.
Mülakat Türleri:
Mülakat türleri arasında en yaygın olanıdır, adayın işe ne kadar uygun olduğunu araştırmak için mülakatçının görüşülen kişiye hem teknik hem de genel sorular sormasını içerir.
Örnek: Küçük kuruluşlardaki gönderiler ve büyük kuruluşlardaki orta ve üst düzey işler
Bu, birden fazla adayı içerir ve onlara tartışma için bir konu verilir. Konuşma yeteneklerine ve kendi görüşlerine sahip olma ve başkalarını onlara inandırma konusunda ne kadar tatmin edici olduklarına göre değerlendirilirler. Burada partinin en iyisi seçilir.
Örnek: Daha yeni gönderiler ve orta düzey satış gönderileri.
- Komite Görüşmesi:
Buradaki görüşmeciler, üst düzey bir pozisyonda olan şirket çalışanları arasından bir gruptur ve genellikle panel görüşmesi, adayın bir sunum yapması gerektiği zamandır. Ancak çoğu zaman iş görüşmesi için de olabilir.
Örnek: Orta düzey ve üst düzey işler.
Burada geleneksel mülakat biçiminde, sorulan soruların tümü standart bir formattadır ve tüm adaylar için aynısı kullanılır. Bu, tüm adayların yeteneklerini tarafsız bir şekilde değerlendirmek içindir.
Örnek: Daha taze olanlar için giriş seviyesi işler.
Bu, yapılandırılmış bir görüşmenin tam tersidir. Burada görüşmeci, sorulacak sorular hakkında kesin bir fikre sahiptir, ancak belirli bir formatı takip etmez. Görüşmeyi yapan kişi sapabilir ve bunu bir konuşma türü görüşme izler.
Örnek: Yönetici pozisyonu için orta seviye iş görüşmesi
Görüşülen kişiye geçmiş iş deneyimleri ve belirli bir durumda nasıl ele alındığı hakkında sorular sorulur. Bu, görüşmecinin adayın geçmiş deneyimlerine dayanarak gelecekteki performansını anlamasına yardımcı olur.
Örnek: Yönetici pozisyonları, yönetici pozisyonları için mülakat.
- Problem çözme görüşmesi:
Burada görüşmeci, teknik, yönetimsel, yaratıcı veya analitik beceriler olsun, problem çözme yetenekleriyle daha fazla ilgilenir. Bu, görüşme kalıpları arasında en yaygın olanıdır ve bir anket seti yazıp yanıtlamayı veya teknik soruları sözlü olarak yanıtlamayı içerebilir.
Örnek: Yazılım işe alımları, teknik endüstriler ve yönetim pozisyonları için mülakatlar.
Görüşülen kişinin yaşam öyküsü, akademik nitelikleri, iş deneyimleri, hobileri ve ilgi alanlarından yola çıkarak her şeyi öğrenmeniz gerektiğinde; Derinlemesine mülakatı sen yaparsın.
Burada görüşmeci soracağı sorular hakkında net bir fikre sahiptir, ancak soru sorulduğunda konuşmanın akmasına izin verir ve daha çok bir dinleyicidir. Bu görüşme zaman alır ve görüşmecinin görüşülen kişiye karşı daha samimi bir yaklaşımı vardır.
Örnek: Yönetici pozisyonları için.
Bu görüşme telefonda gerçekleştirilir ve asıl amacı, olası aday listesini daraltmak ve böylece yalnızca en uygun olanların sonunda kısa listeye girmesini sağlamaktır. Bu, ilk aşamalarda ve kişisel görüşmeden önce yapılır.
Ayrıca aday uzaktayken şirket önce telefonla görüşme yapar, memnun kalırsa seyahat masraflarını birebir görüşme için ayarlar.
Örnek: Giriş seviyesi işler için görüşme.
- Çevrimiçi görüşme ( Görüntülü görüşmeveya Skype görüşmesi):
Bu röportaj anlık mesajlaşma, çevrimiçi sohbet, e-posta veya videolar aracılığıyla yapılabilir. Bu, görüşmecinin tıpkı kişisel bir görüşmede olduğu gibi sorular sormasını içerir.
Bu, görüşülen kişinin uzakta ikamet etmesi veya geçerli nedenlerle görüşmenin belirlenen zamanda iptal edilmesi gibi durumlara göre yapılır. Bu, görüşmecinin adayı günler öncesinden bilgilendirmesine gerek olmadığı için yardımcı olur.
Örnek: Orta seviye gönderiler için röportaj.
- Danışmanlık görüşmesi:
Kurum içinde çalışanlar aranıp sorunları ve çözümleri tartışıldığında bu tür toplantı tipi görüşmelere danışmanlık görüşmesi adı verilir.
Örnek: Büyük kuruluşlardaki röportajlar
- Disiplin görüşmesi:
Burada, bir kişi veya birkaç çalışan veya bazen çalışan sendikası, suistimalleri veya performans göstermemeleri nedeniyle görüşülür. Bu daha çok yönetici ve çalışanlar arasında sorunu çözmek için yapılan bir toplantıdır.
Örnek : Büyük şirketlerde röportajlar.
Etkili Mülakat için öneriler
Bir görüşmecinin işi, doğru soru setini hazırlamaktan adayların cevaplarını değerlendirmeye ve ardından iş için en iyi adayı seçmeye kadar uzanır.
- Aday ile ilgili bilgileri okuyun ve kişiyi önceden tanıyın:
- 2. Adayı değerlendirmenize yardımcı olmaları için sormanız gereken tüm soruları not edin.
- Soru sorarken nasıl davrandığınız ve nasıl davrandığınız, görüşülen kişinin sorularını yanıtlaması kadar önemlidir.
- Teknik beceriler veya yaratıcı beceriler olsun, adayı değerlendirin ve ilgili tüm bilgileri araştırın. Konuşma becerilerine ve ne kadar ikna edici olduklarına bakın.
- Adayı iyi dinleyin ve arada konuşmayın veya sözünü kesmeyin.
- Kibar olun ve profesyonel olmakla kişisel olmak arasında bir çizgi çizin.
- Mülakattan sonra adaylara iş ile ilgili mutlaka sonuç dönüşü yapın.
